l:LANG="EN-US">2009工作计划

l:LANG="EN-US">------关于节能降耗提升质量的计划

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随着零八年的过去，零九年的到来，公司里处处展现出新的气息，新的思想，破陈出新，为零九年更高的目标迈进。

作为企业，最先考虑的问题是质量，其次考虑的问题是节能降耗，只有能源降低了，成本才能降低，利润才可以提高。

当然，要有所回报，当必付出，就看回报与付出的比例了，当回报高于付出，说明方法措施可行，否则将不能实施！

现将自己在这几年当中看到的和想到的做一列陈，希望在实施后会给公司带来理想的收益！

在节能降耗方面：

l:LANG="EN-US">一、 在停止生产时随手关链带等设备。这个问题的却存在一些硬件的问题，希望在这次实施过程中能予以考虑，塑一、塑二从装相机以后各连带就分开控制，我所提的建议有三点：l:LANG="EN-US">1、安装一总电源开关在装箱机控制处，可以一键控制以后所有电源；l:LANG="EN-US">2、各控制应根据生产线人员操作的方便性，可行性，此所谓人性化设计控制；l:LANG="EN-US">3、各控制应在设备一侧，不能东一个、西一个、南一个、北一个，关链带要绕链带转一圈，等绕完了，生产又开始了，再绕一圈，如此复杂的绕圈相信每一个人都会想着偷一下懒，因为人都是有惰性的！

l:LANG="EN-US">二、 关于生产照明灯的更换和调整的问题。这都是老生常谈了，因为以前提到过好多回，生产的三条线的照明应该分开控制，遇到塑一线单线生产，生产车间的照明需要全部打开，照明灯的功率大，耗电量可想而知，而且更换灯管也不方便，如果将灯管换为节能灯管，采用各线分开控制，估计一年下来可以节约三到四万元。

l:LANG="EN-US">三、 关于生产线节水的问题。现生产线的温瓶机、暖罐机、洗瓶机的水没有完全回收，如建一地下式储水缸，将所有水引至储水缸，储水缸上安装水泵，水泵的启动关闭有感应探头控制，水达到高位时高位探头将启动水泵，将水打至楼上水塔，到低位时水泵停止，打至水塔的水可以二次利用，取代冲厕所、冲地、洗拖把、打扫卫生用水，此装置是需要一定的付出，可投资后的收益是可想而知的！

l:LANG="EN-US">四、 设备备件更换是一个大的能耗。因为备件都很昂贵，为了延长设备使用寿命，保养润滑必须到位，出了小问题必须及时修复到原来的状态，这才是关键，人常说：小洞不补，大洞受苦。等问题严重到一定的程度，再去补救，那可是要耗费更大的投入，关于润滑的问题，灌注间备有加油设备而包装班没有，人员偷懒，不能及时润滑造成设备损坏，将是更大的损耗，生产线应备有可以锁起来的油库和加油工具，用油方便，生产期间、停产期间都及时对各润滑点进行润滑。生产各设备也存在打油位置难下手的问题，需要想办法调整，有进油孔而没有出油孔的电机，有出油孔而没有高油位的电机，有的黄油眼损坏没有及时更换，也有打不进油的轴承，希望在以后的

 

工作中遇到以上问题，保全应积极配合调整维修，让员工感觉到维修工是朋友，不是上帝；维修工是哥们，不是爷；维修工来了之后希望先听听解释而不是劈头盖脸一顿臭骂，有些备件更换频繁的原因也存在于吃饭时间人员紧张而导致损坏设备，也是需要考虑在人员紧张时安排辅助人员到生产线帮忙以减少设备的损坏，降低损耗！

l:LANG="EN-US">五、 生产线卫生工具的使用和保管也是一个问题。人人都知道，生产部的拖把、笤帚、擦机布领的最多，经常没有用的，原因很多，一是保管的问题，二是不珍惜的问题，解决的办法还是分到各班组，自己保管，当然要有放置的地方了，不要大锅饭，如果都是自己的了，都会珍惜，也都会保管的很好！

在卫生质量方面：

l:LANG="EN-US">一、 各岗位有责任人，将各岗位的卫生都划分到个人，有卫生不合格项加大处罚力度，以督促各岗位的执行力度。

l:LANG="EN-US">二、 增加卫生质量意识培训，让每个员工都意识到卫生质量在生产当中的重要性。

l:LANG="EN-US">三、 加大卫生的抽查力度，对不合格项进行处罚，处罚不是目的，是培养员工的自觉性和自发能动性。

l:LANG="EN-US">四、 卫生搞上去了，次品废品少了，倾倒的少了，也是一种节约。

l:LANG="EN-US">五、 加强质量基础培训，切合实地，深入到每个岗位，搞好卫生提高质量。

作为班长的我在新的一年里，更应加强自身的约束，摒弃那种老化懈怠思想，用积极的心态，即时纠正员工的工作方法和方式，把节约和质量放到第一位，让零九年的目标顺利完成，打一个漂亮仗！

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塑线l:LANG="EN-US">D班包装板班长：高欣

l:LANG="EN-US">20xx年l:LANG="EN-US">2月l:LANG="EN-US">15日星期日